哥们姐们，今天我想跟大家聊聊我之前折腾过的两套思路，我管它们叫KTA跟SSB。别看名字听着玄乎，就是我那会儿在项目上，面对两种截然不同的做法，来来回回折腾过好几回，今天就把我踩过的坑，还有一点点心得，跟大家掰扯掰扯。
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那会儿我手头有个老项目，跑了好些年了，系统嘛跟个人一样，年纪大了总有点小毛病。小修小补能凑合，但总觉得差点意思。当时我寻思，要不就KTA，Keep Things As Is，维持现状得了。为啥？你想，一个成熟的系统，大家伙都熟门熟路的，改动小，风险低，谁也不想瞎折腾。我们团队里，不少人也觉得，何必，现在这样也能用，没必要大动干戈。
我跟KTA的那些事儿
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KTA的好处，我当时确实是体会到了。 最直接的就是省心，真省心。不用学新的东西，不用担心上线出岔子，成本看着也低。那段时间，每天就是修修补补，处理点日常问题。心里想着，起码能保证业务正常跑，不至于出什么大篓子。团队氛围也挺稳当，大家都没什么压力，按部就班的。我当时就觉得，这不挺好嘛踏踏实实的。
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可慢慢地，我就觉得不太对劲了。 你说这系统，虽然没出大问题，可小问题却越来越多，隔三差五就冒出来。处理起来也越来越费劲，因为很多地方都是历史遗留，牵一发而动全身。最要命的是，效率提不上去，新的需求一压下来，我们就跟背着个大秤砣一样，动一下都费劲。眼看着同行的新产品噌噌往上涨，我们这儿就像老牛拉破车，跑不动。我那时候心里就犯嘀咕，这样下去不是个事儿，慢慢就被市场给淘汰了。维持现状，结果却是慢慢走向了平庸甚至落后。真是愁死我了。
后来我跟SSB杠上了
KTA那套折腾得我有点心累了，我就开始琢磨是不是得换个活法。正好那阵子，看到一些新的技术，新的管理理念，就想着SSB，Start Something Brand New，咱们干脆从头来过，搞个大的！这个念头刚冒出来，团队里就炸开锅了。有人支持，觉得是机会；有人反对，觉得风险太大，万一搞砸了？我当时也是一咬牙，心想，不能再等了，再等就真没机会了。
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SSB带来的那种冲劲，简直是翻天覆地。 我们从技术选型，到架构设计，再到开发流程，全部推倒重来。虽然刚开始手忙脚乱的，但整个团队都像打了鸡血一样，那股子干劲特别足。大家都在学习新东西，讨论新方案，每天都充满了活力。新系统上线后，那效率，那体验，跟老系统简直是一个天上一个地下。好多之前想都不敢想的功能，现在都能轻松实现了。业务数据也跟着蹭蹭往上涨，感觉整个公司都活过来了。
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但话说回来，SSB这玩意儿也不是没坑。 刚开始那阵子，真是把人折腾得够呛。前期的投入，不管是时间还是金钱，都是个天文数字。光是学习新知识，培养新技能，就花了不少工夫。期间还踩了不少坑，走过不少弯路，上线初期也经历了几次惊心动魄的故障。团队里也有人因为扛不住压力，或者觉得不适应，离开了。那段时间，我几乎天天都睡不好觉，生怕哪个环节出了问题，把之前所有的努力都付诸东流。搞不就真成了“开始即结束”了。
我琢磨出来的点道道
所以说，KTA跟SSB，我算是都真刀真枪地干过一回了。要我说，这俩玩意儿，真没有绝对的好坏。
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KTA的优势就是稳，特别适合那种你已经把路子摸透了，目标就是维持稳定运行，不求大发展，只求不出错的场景。或者说，你手头实在没钱没人手，求稳才是第一位的。
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SSB的强项就是冲，当你发现老一套真的跑不动了，被卡得死死的，再不突破就没活路的时候，就得拿出勇气，大刀阔斧地干。它能给你带来爆发式的增长，让你有机会弯道超车。
我的感受就是，什么时候用KTA，什么时候上SSB，得看你手里牌怎么样，对面儿的敌人咋样，还有你自己到底想往哪儿奔。你要是求稳，求安逸，KTA可能就是你的菜；你要是想冲一把，搏个未来，那SSB就是唯一的路子。关键是，你得看得清楚，别硬着头皮走错路。这都是我一点点血泪教训，希望大家伙儿听了能有点用。