我琢磨着怎么把公司那些个组织架构介绍得活灵活现，一点都不枯燥。以前每次开新员工大会，或者部门之间互相介绍，一讲到组织架构图，那真的跟念经似的，我自己都听得想打瞌睡。
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我最早是觉得，公司里那些个老员工，每次都拿着那张密密麻麻的PPT，上面画着框框叉叉，箭头指来指去，嘴里还念叨着什么“汇报关系”、“矩阵管理”，底下的小年轻们眼睛都快闭上了。我那时候就在想，这玩意儿能不这么死板吗？大家都是活生生的人，怎么一到这儿就变成一个个方块了？
于是乎，我就开始琢磨，能不能整点新花样出来，让这事儿变得有意思点。我没啥专业背景，就是自己瞎琢磨，瞎折腾。
第一次折腾：用“故事会”的形式讲
我寻思着，光放图没意思，得讲故事。人嘛都爱听故事。
我就试着把公司的成立过程，或者某个重要项目从无到有的来龙去脉，跟组织架构给联系起来。我说，咱们公司当年就是几个人，从一个小办公室开始的，最开始没啥部门，每个人都是身兼数职。后来业务发展起来了，活儿多了，才慢慢分出了市场部、研发部、销售部，就像一棵树，从根上慢慢长出枝桠。
我给新来的小张讲，咱们市场部就像是公司的“眼睛”，负责看清外面的世界，找机会；研发部，就是“大脑”，琢磨着怎么把东西做得更怎么创新；销售部就是“嘴巴”和“手”，把咱们的好东西说出去，卖出去。听着还行，大家感觉能听进去点，不再是光瞪眼了，而是开始有点画面感了。
我讲完故事，还会特意拿出一张简化版的架构图，指着那些框框说，看，故事里的那些角色，现在就变成了这些部门。大家就觉得，噢，原来是这么回事儿。
第二次改进：让大家“玩”起来
光讲故事也还不够，总觉得差点意思。我就想，能不能让大家也参与进来？听总不如自己动手。
我那会儿想，要是能有个大白板，把部门名称都写在小纸条上，让大家自己来贴，自己来连线，是不是更好玩？我就真去搞了。弄了好多卡片，上面写着部门名字，还有主要负责人。让新员工自己去排，排出来之后，大家一起讨论，哪里不对，哪里还可以优化。
这种方法一出来，效果立马就不一样了。大家一边玩一边学，不懂的马上就问，气氛一下子就活络了，比我一个人在上面讲破嘴皮子强多了。我看到他们互相讨论，互相指正，甚至有老员工也跑过来看热闹，跟着一起排，气氛特别
后来我甚至用了一个简单的在线白板工具，把部门做成一个个可拖动的块，大家可以直接在屏幕上拖来拖去，模拟调整。谁跟谁汇报，谁跟谁协作，动动手指就明白了。
第三次尝试：用生活中的东西“打比方”
再后来我又琢磨着，这些部门，跟生活中的一些东西特别像。我就开始用比喻。
比如，我们公司就像一艘大船。CEO就是船长，掌握大方向；研发部是发动机，提供前进的动力；市场部是瞭望台，看着远方有没有风浪，有没有宝藏；销售部是划桨手，得把船往目的地划；行政部就是船上的后勤保障，保证大家吃喝拉撒睡都舒服，让船员没有后顾之忧。
这样一说，好多同事就恍然大悟了。他们说，这么一比喻，一下子就明白了各自的定位和关系，以前听那些专业词汇都听懵了。我还试过把公司比作一个大家庭，或者一支足球队，每个角色都有自己的位置，发挥自己的作用。
通过这些比喻，大家不仅理解了架构，还理解了各个部门的职责和协作关系，甚至能对公司的整体运营有个更清晰的认识。我发现，用大家熟悉的东西来解释抽象的概念，真的很有用。
第四次折腾：角色扮演和“闯关游戏”
最刺激的一次，我搞了个小型的“角色扮演”。这个准备起来最费劲，但效果也是最好的。
我给新员工每人发一张卡片，上面写着一个部门的名称或者一个关键岗位，比如“你是研发部的产品经理”，“你是市场部的运营专员”。然后让他们按照自己的角色，去“拜访”其他部门，了解对方的职责，去问问题。
我甚至还设计了一些简单的任务，比如“你是研发部的，要去市场部了解一个新产品的需求，问清楚三个关键点”，“你是销售部的，要去财务部了解一个报销流程，拿到一个流程图”。每次完成一个任务，就算“闯过一关”，可以盖个小章或者拿个小奖励。
大家再一起把整个公司的“闯关地图”给拼出来，每个人都分享一下自己“拜访”了哪些部门，学到了什么。这方法虽然累点，准备起来也麻烦，但大家在跑来跑去、问来问去中，不知不觉就把整个公司的架构摸了个门清。
通过这几次折腾，我发现，介绍公司组织架构，真的没必要一本正经地念稿子。只要你愿意花点心思，把它当成一个有趣的事情来做，用点生活化的语言，加点互动，甚至搞点小游戏，效果就会好很多。
新员工能更快地融入，老员工也能在玩乐中加深对公司整体的理解。毕竟公司是由人组成的，把人管起来的架构，也应该有人情味儿，不是吗？我就是这么一步步摸索过来，也记录下来，希望对大家伙儿有点启发。