说起“chum bucket”这事儿，我可真是有一肚子苦水能倒出来。好些年前，那会儿我刚从一个大项目里抽身出来，琢磨着是不是得给自己找点新乐子，别老是闷头写代码。正好我有个大学同学，那小子脑子活，整天琢磨着搞点“互联网+”的新玩意儿。他找到我，说要弄个社区生鲜配送的APP，就那种，你手机点一点，新鲜菜直接给你送到家门口。他跟我吹得天花乱坠，说这玩意儿就是趋势，是风口，能少跑好多菜市场，省老多事儿了。
本站为89游戏官网游戏攻略分站，89游戏每日更新热门游戏，下载请前往主站地址:www.gm89.icu
我一听，觉得这事儿有点意思。那会儿大家都还习惯去菜市场，这种送菜上门的模式确实新鲜。他跟我讲，他已经谈好了一批合作农户，都是原生态无公害的，保证品质。又说他表弟在本地有个小冷库，能解决仓储问题。听上去，好像真能搞出点名堂。我当时也是被他忽悠瘸了，觉得可以试试水，就跟着投了点钱进去，也打算帮着他把这个APP的后端框架给搭起来，想着能出一份力，也算是体验一把创业。
可没想到，这玩意儿从一开始就透着一股“chum bucket”的味儿。我刚开始着手写代码的时候，就发现不对劲了。他跟我说的那些“合作农户”，就是他家亲戚在郊区那块儿自己搭的几个塑料大棚，种的菜也根本没个准。啥叫原生态无公害？就是随便种，没啥农药就行。更别提什么品质保证了，好多菜送到冷库，叶子都蔫儿了，他表弟就拿喷水壶对着一通猛喷，说是“保鲜”。
我第一次去他们那个所谓的“冷库”一看，好家伙，根本就是个半截子的旧车库，里面堆得乱七八糟，各种蔬菜瓜果就那么敞着放，苍蝇到处飞。我问他卫生条件怎么搞，他说：“这没事儿，反正洗洗也能吃。”我当时心里就咯噔一下，这不就是卖“边角料”吗？就跟海绵宝宝里蟹老板的死对头痞老板卖的“海之霸”似的，闻着味儿就不对。
我当时还没意识到问题的严重性，想着可能只是初期条件简陋，后面会慢慢规范起来。我埋头继续写我的代码，后台订单系统、支付接口、用户管理，一样样都给弄起来了。APP一上线，刚开始还有些朋友来捧场，下几单。结果，退货率高得离谱。用户反馈最多的就是：菜不新鲜，看着就没食欲，还有的直接说收到的菜烂了一半。好几个用户直接骂我们是“垃圾买卖”。
我听着这些反馈，心里憋屈得不行。我做的系统没问题，流程跑得好好的，但东西本身不行！我就去找我那同学理论，跟他说这样下去根本没法做，砸自己招牌。我提议说得严格把控进货渠道，对蔬菜品质搞个分级标准，运输过程也要搞好冷链。结果他一拍桌子，说我太理想化，没做过生意不知道节省成本，还说我“不懂人情世故”。他直接给我来了句：“这年头，能糊弄过去就是本事！别老想着那点细节。”
那一刻我才彻底明白，我真是掉进了一个“chum bucket”。这个生意从根儿上就是烂的，他根本就没想好好做，只想着用最低的成本，赚最快的钱，根本不顾品质，也不管客户死活。我看着自己辛辛苦苦搭的系统，心里真是五味杂陈。我给再好的系统，它装的都是一堆破烂，那又有什么用？
我当时就下了决心，不能再继续耗下去了。我把手头的代码都交接给他，把自己的股份也折价转了出去，哪怕亏了一点，也认了。我跟他说，道不同不相为谋，这种生意我真做不来。他当时还挺不乐意，觉得我撂挑子，说我是看不起他。我懒得跟他争，直接扭头就走了。
离开那个“chum bucket”之后，我狠狠反思了一阵子。我以前总觉得技术好就能解决一切问题，但这回算是给我上了一课。一个项目，如果底子就歪了，核心价值观就是错的，那再多的技术投入，再好的系统支撑，也只是金玉其外败絮其中。它永远都只能是个“chum bucket”，吸引不来真正的回头客，也留不住人心。
后来那个APP果然没撑多久就彻底黄了。我同学也消停了一阵子，没再搞什么“大项目”。通过这件事，我真是体会到了啥叫“实践出真知”。从那以后，我再接项目，不管大小，都会先把根儿上的东西给看明白，把项目的初衷、团队的理念、产品的品质这些都摸清楚，绝不会再稀里糊涂地就一头扎进去。我现在做技术分享，写点自己的实践记录，感觉踏实多了，至少我能保证我分享的都是我真正实践过、有价值的东西，不是那种花里胡哨、内容空洞的“chum”。