要说这工商管理到底学啥科目，我跟你说，教科书上写的那些条条框框，跟我们这些真刀真枪干过买卖的人，感受那真是两码事。从小就不是个安分守己的主儿，没想着去考啥名牌大学，毕业了也就是在一家小公司混日子。结果，混着混着，心里那股子折腾劲儿又上来了，总想着自己是不是也能鼓捣点
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那会儿，大概是前几年，我看着网上搞直播、开网店的挺火，心想这不就是把东西卖出去嘛多简单的事儿。于是我就稀里糊涂地跟朋友凑了点钱，租了个小仓库，进了一批货，就开始琢磨着在网上开店了。那真的是拍脑门做决定，完全凭着一腔热血。我以为，只要东西价格便宜，就肯定能卖出去。结果，现实狠狠地给了我一巴掌。
摸爬滚打，才知道“管理”俩字的斤两
刚开始卖货，第一件事就是记账。我这人以前最烦数字，连家里水电费都懒得算。可现在自己当老板了，每天进了多少货，出了多少货，收了多少钱，花了多少钱，全得自己盯着。那会儿我真是抓瞎，就拿个小本子记流水账，一笔一笔地写。写着写着就乱了，利润是个成本又是啥是毛利，啥是净利？根本分不清楚。月底一算，钱？怎么感觉没赚到啥钱？甚至有时候还亏了都不知道。那阵子，我才第一次知道，原来这工商管理里头，“会计学”和“财务管理”是打头阵的，你得把钱的来龙去脉搞清楚，才能知道自己是盈是亏，钱花哪儿了。为了这，我硬是逼着自己找了些入门的网课看，学着做最简单的收支表、库存表，真是把我折腾得够呛。
账勉强理顺了，又来了新问题：货压了一堆，根本卖不动。每天我就在店里守着，眼巴巴地看着，来问的人寥寥无几。那我这东西是好是坏？谁会买？买的人都在哪儿？怎么让他们知道我的店？这些问题当时把我愁得，晚上都睡不着觉。后来无意中听一个老生意人说起“定位”、“推广”啥的，我才开始上网搜，才知道原来这就是“市场营销”。我琢磨着人家是怎么让消费者知道他们的产品的，怎么吸引人来买的。那时候我学着去分析我的目标客户是谁，学着怎么写吸引人的文案，怎么在各种社交平台上发广告，甚至还尝试了一下找人帮忙推广。那真是一点点去试，一点点去悟，才知道原来把东西卖出去，学问这么大。
跟人打交道，才发现“沟通”是门大学问
生意慢慢有点起色后，我一个人忙不过来了，就想着找几个帮手。一开始找的是身边的朋友，想着大家知根知底，好说话。结果，理想很丰满，现实很骨感。大家都是第一次一起做事，分工不明确，责任说不清楚，有点小问题就开始互相推诿，闹得大家都不高兴，弄得朋友都没得做了。那次真是给我上了一课。我才意识到，原来请人做事，不光是发工资这么简单，你还得懂怎么安排工作，怎么激励大家，怎么处理矛盾。这不就是“人力资源管理”和“组织行为学”嘛那会儿我赶紧买了几本讲“带团队”的书，学着怎么定规矩，怎么开会沟通，怎么让大家都有奔头，真是头发都快给我愁白了。
团队拉起来了，小店也开得有点规模了，但新的烦恼又来了。我发现自己每天都在处理各种琐碎的事情：今天这个客户投诉，明天那个供应商催款，根本没时间去想，我的店以后要往哪儿走？是继续卖这种货，还是改卖别的？是开分店，还是扩大线上业务？我发现自己陷入了“头痛医头脚痛医脚”的怪圈。后来有个朋友点醒了我，他说你得“往高处看，往远了想”。我才开始学习“战略管理”，学着去分析行业趋势，分析竞争对手，制定长远的计划。那时候我才懂得，一个企业要活得久，活得光低头拉车是不够的，还得抬头看路。
规避风险，才懂得“底线”的重要性
除了这些，我这几年还踩过不少坑。有一次，因为跟一个供应商的合同没签清楚，吃了大亏，被人坑了一笔钱。那次之后我才明白，原来做生意，法律知识也是必不可少的。“经济法”、“合同法”这些，以前觉得离我很遥远，现在才发现它们就像一张无形的网，随时都可能把你罩住。还有一些时候，为了赶进度或者省成本，差点就做了一些不地道的事情。后来回想起来都一身冷汗，幸好没做，不然砸了口碑，那才是真的得不偿失。这也让我开始重视“商业伦理”，明白做生意要长久，就得守住底线。
到后来互联网发展越来越快，我琢磨着怎么把我的小生意搬到线上，或者怎么更好地利用数字工具来管理。这就开始接触到一些“信息管理”的东西了，学着用各种管理软件，学着分析数据，甚至自己捣鼓了下简单的网站和电商平台。虽然不是专业出身，但能上手用起来，效率确实不一样。
所以说，工商管理到底主要学啥科目？依我看，它学的可不只是书本上的那些名字，它学的是怎么把一个想法变成现实，怎么把钱管把人管把事儿做怎么让企业活下去，还能活得有盼头。这些年摸爬滚打下来，我虽然没正儿八经地去读个MBA啥的，但这些经历，每一门都算是我自己亲身实践过，实实在在学到的“工商管理”课程，每一门都是血泪教训换来的真本事。