哥们姐们，今天跟大家聊个事儿，就是那种你不是群主，不是负责人，但偏偏手头有个消息急着要让大伙儿都知道，咋办？我以前也经常遇到这种蛋疼的局面，尤其是在公司里，很多时候你就是个小兵，但有些好点子或者活动，你想推出去，没那个官方权限，真的是急死个人。但是，实践出真知嘛我琢磨了几次，还真总结出来三招，屡试不爽，今天就跟大家伙儿掰扯掰扯。
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第一招：曲线救国，拉拢“自己人”当传话筒！
我刚开始遇到这问题的时候，脑子是有点笨的。就想着，诶，我说话没人听，那谁说话有人听？当然是那些个有头有脸的，或者平时就爱发号施令的。但是直接找他们帮忙，人家凭啥给你干活？所以我走的是“曲线救国”的路子。
- 第一步，摸清关系网。 我平时就多留心，谁跟谁关系谁在哪个群里比较活跃，谁是那种“意见领袖”。不是说要巴结谁，就是心里得有数，哪些人是你的潜在盟友。比如我们部门有个小张，平时跟好几个部门的同事都聊得来，在几个大群里也很活跃，他就是我盯上的第一个目标。
- 第二步，私下沟通，套近乎。 等我手头有了想传播的消息，我就不会直接在公开场合发。我会先私下找小张这种“自己人”，用那种特别自然的口吻跟他说：“小张，最近有个事儿，我觉得挺有意思的，想跟大家伙儿分享一下。你看，我不是群主，也不太好意思直接在群里吼，你平时人面广，能不能帮我捎带一嘴？”一般我还会稍微美化一下这个消息，让它听起来更吸引人，更符合大家的胃口。比如是搞个团建，我就说“能放松放松，吃好喝好”；是分享个技术心得，我就说“能学到新东西，提高效率”。
- 第三步，提供“素材包”。 我发现，你光让人家帮忙，人家可能嘴上答应，实际可能就忘了。所以我学乖了，直接把要传播的文字、图片，甚至一段小视频啥的，都提前准备整理得清清楚楚。发给小张的时候就说：“这是我整理好的，你直接复制粘贴就行，省得你再费心组织语言了。”这样一来，他帮起忙来就没啥负担，操作起来也方便。
我记得有一次，我想组织个非官方的部门内部狼人杀活动，想让更多人知道。我就是这么操作的。先找了几个平时爱玩、人缘好的同事，把时间地点、游戏规则啥的都编辑还配了个网上找的搞笑狼人杀表情包。他们一看，觉得这事儿挺好玩，又方便转发，就都帮我往他们自己熟人的小群里发了。活动超乎想象地火爆，好多平时不怎么说话的同事都冒出来了，感觉这招真的很有用。
第二招：内容为王，让信息自己“长腿跑”！
光靠“拉关系”肯定不行，效率还是有限。我琢磨着，有没有办法让大家看到信息，就忍不住要分享？这就到了我的第二招——把信息本身做得足够吸引人，让它自己“长腿跑”。
- 第一步，研究受众，投其所 每次要发消息前，我都会先想想，我这个消息是给谁看的？他们关心喜欢看啥样的内容？比如我如果想推一个公司内部的二手物品交易，我就会强调“便宜”、“实用”、“不浪费”。如果我想分享一些生活小妙招，我就会用“简单”、“省钱”、“提高生活质量”这些词。说白了，就是换位思考，站在别人的角度想问题。
- 第二步，视觉先行，文字辅助。 在信息爆炸的时代，纯文字的东西，很多人根本懒得看。所以我特别注重用图片、表情包，甚至自己简单P个图，来抓住眼球。图片一定要清晰，最好是带点趣味性或者信息量大。文字，就力求精炼，短小精悍，让人一眼扫过去就能抓住重点。我还会用一些比较活泼的语气，少用那种生硬的官方话。
- 第三步，制造“参与感”和“话题点”。 我还会想办法在信息里留个“钩子”，让大家看完不光是知道，还想参与进来，或者想讨论。比如我发一个关于周末去哪里玩的建议，我可能会在加一句：“大家还有啥好地方推荐的吗？评论区告诉我！”或者“去过的小伙伴来说说感受呗！”这样一来，大家就不光是转发了，还会产生互动，互动多了，信息的生命力就更强了，传播的圈子也更广。
我当时要组织一个部门的读书分享会。如果光发个通知说“某年某月某日在会议室开读书会”，估计没几个人搭理。我花了个把小时，找了一张大家都在认真读书的卡通图，配上几个大字：“别再说没时间读书了！我们一起读书，一起成长！”然后写了一小段文字，不是命令式的通知，而是邀请大家分享自己最近读过的好书，还承诺会有小点心和咖啡。结果？信息发出去，好多同事都觉得这事儿很有人情味，很快就在群里接龙报名了，还有的同事直接把我的信息转到自己的朋友圈，问有没有人也想来。这就是内容本身的魅力！
第三招：多点开花，让信息像水波一样扩散！
前两招是让信息动起来，第三招就是让它像水波一样，一层一层往外扩散，形成一个自发的传播网络。这招的关键在于，你不再仅仅依赖一两个人帮你传，而是让更多人成为你的“传播节点”。
- 第一步，识别“核心扩散者”。 在第一招的基础上，你已经找到了一批帮你忙的“自己人”。现在你要在这批人里面，再挑出那些传播能力更强、人际关系更广、更愿意主动分享的“核心扩散者”。他们不一定是领导，但肯定是有影响力，或者平时就乐于助人、爱分享的那种人。
- 第二步，赋予“使命感”和“小权限”。 我会私下跟这些“核心扩散者”说：“这回活动/信息能顺利推出去，全靠你们了！你们是骨干！”甚至会给他们一些小的“权限”，比如让他们帮忙收集报名信息，或者让他们来帮忙决定一些小细节。当他们觉得自己不仅仅是帮忙转发，更是参与到整个事情的推动中，他们就会更有动力去传播。我还会给他们一些额外的“专属”信息，比如更详细的活动背景，让他们在向别人推荐的时候，能显得更专业，更有说服力。
- 第三步，引导二次传播，制造涟漪效应。 我会鼓励“核心扩散者”不仅转发，更要自己“再加工”一下。比如，让他们结合自己的感受，用自己的话推荐一下这个信息。他们自己说出来的，肯定比我这个“原始发布者”说出来的，更有亲和力，也更容易被他们自己的圈子接受。我还会在信息里鼓励大家转发后截图给我，或者@我一下，这样我能看到传播的轨迹，也能给那些积极转发的同事一些口头表扬或者小奖励（比如下次请喝杯奶茶）。这个小小的举动，能大大提升大家的积极性，让大家更乐意成为你信息的“代言人”。
我记得有一次公司要搞一个大型的线上知识竞赛，但我不是项目组的人，没法直接在公司官网或者大群里发布。我就用这三招，先通过私下沟通，把竞赛规则、奖励啥的，配上有趣的海报，发给平时爱玩游戏、爱学习的几个同事。他们一看有奖品，又觉得这竞赛形式挺有意思，就特别积极。我跟他们说：“你们帮我发动发动，看谁能拉来最多的人，到时候我给你们特别奖励！”结果，这几位“核心扩散者”真的就发动了他们自己的小团体，有的人甚至自己建了个小群，专门讨论竞赛策略，顺便就把竞赛信息扩散出去了。我根本没插手，报名人数就远远超过了预期。
所以说，兄弟们，有时候没那个“群主”的名头，照样也能把消息传出去。关键就是多动脑筋，多想办法，用点巧劲。这三招，你学废了吗？回头试试，保准管用！